Inteligencia de mercado
Cómo los mercados globales del mar están moldeando la estrategia de exportación de salmón
Los compradores no necesitan otro contenedor. Necesitan un proveedor que entienda hacia dónde va su mercado.
Cadena de suministro
Comprarle a la planta que es dueña del pescado parece el camino más corto. Normalmente lo es, hasta la semana en que tu mercado se mueve y la planta está corriendo otra cosa. La diferencia entre un origen único y una red aparece siempre en el mismo lugar: cuánto de tu capital está congelado en una cámara de frío.
Un reefer de cuarenta pies carga unas veinte toneladas. Comprado a un solo productor, ese contenedor suele ser uno o dos productos. Si tus clientes compran diez, o estás moviendo diez contenedores a la vez o estás quebrado de stock en ocho de ellos. Ambos desenlaces cuestan dinero, y el segundo cuesta clientes.
La salida habitual es pedir en volumen el ítem que más rota y dejar el resto esperando. Funciona hasta que los ítems lentos son justo los que pide una cuenta clave. En ese punto la restricción del exportador se convirtió, sin que nadie lo dijera, en el surtido del importador.
Una sola planta vende lo que está corriendo esta semana. Una red vende lo que tu mercado necesita este trimestre.
Trabajar con cinco salmoneras y tres plantas de proceso cambia lo que se puede poner dentro de un contenedor. En vez de veinte toneladas de un solo SKU, el mismo contenedor puede llevar hasta diez productos entre salmón Atlántico, Coho y trucha arcoíris, en formatos entero, filete, porción, bloque o valor agregado.
Esto no es un argumento de que consolidar siempre gana. Si compras un producto en volumen de contenedor completo, mes tras mes, sin riesgo de surtido, comprarle directo al productor es más simple y en general más barato. La red se gana su lugar cuando el surtido es amplio, los volúmenes por ítem quedan bajo un contenedor o la demanda es difícil de proyectar a más de un trimestre.
La mayoría de los importadores con los que trabajamos está en el segundo caso y lo estaba tratando como el primero, y por eso su cámara estaba llena de lo que no correspondía.
Pregunta con cuántos orígenes puede contar realmente el exportador y qué pasa con tu programa si uno queda corto. Pregunta si los productos que quieres pueden compartir contenedor y cuál es el mínimo por ítem. Pregunta quién sostiene la especificación cuando la planta productora cambia a mitad de programa. Las respuestas separan a un exportador con red de un corredor con teléfono.
Movemos alrededor de dos mil toneladas al año de esta forma: cinco salmoneras, tres plantas, un socio comercial y un contenedor armado en torno a lo que compran tus clientes y no en torno a lo que una planta corrió esa semana.
Hasta diez en nuestros programas, entre salmón Atlántico, Coho y trucha arcoíris, mezclando pescado entero, filetes, porciones, bloques, recortes y formatos de valor agregado. El límite práctico es el volumen mínimo por ítem y la compatibilidad de los formatos de congelado, no el contenedor.
El manejo por kilo es algo mayor que en una carga de un solo producto. La comparación que importa es el costo total de mantener inventario: un contenedor mixto normalmente reemplaza a varios de producto único, así que el capital inmovilizado en cámara cae mucho más de lo que sube el costo de manejo.
Con varios orígenes en la red, el volumen se reasigna a otra salmonera o planta que tenga la misma especificación y el programa embarca según lo planificado. Con un origen único, los desenlaces habituales son un atraso o una sustitución que el comprador no eligió.
El exportador. En nuestro caso SalmonExport sostiene la especificación, acuerda la tolerancia con el comprador y coordina la producción entre las plantas para que el mismo estándar escrito aplique sin importar cuál produjo un pallet determinado.
Depende del formato y del tamaño de corrida de la planta, pero como referencia, dos toneladas por ítem permiten que diez productos compartan un contenedor de veinte toneladas. Cantidades menores son posibles en algunos formatos y se confirman al cotizar el programa.
Conversemos
Armamos el contenedor en torno a tus clientes: hasta diez productos, tres especies, un embarque y un solo socio comercial.
Solicitar cotizaciónSigue leyendo
Inteligencia de mercado
Los compradores no necesitan otro contenedor. Necesitan un proveedor que entienda hacia dónde va su mercado.
Experiencia en productos del mar
Una certificación no es un logo en una caja. Es el conjunto de decisiones que mantiene estable una especificación desde la cosecha hasta el plato.